Быть или не быть?
По результатам исследования, проведенного британской газетой “The Daily Telegraf. итог прошедшей корпоративной вечеринки 2004 г.: 6% праздновавших сказали, что наблюдали затем, как за пьяный дебош увольняли их коллег, 8% сами подали заявления об уходе, 37% опрошенных хотели бы отказаться от посещения корпоративных вечеринок в будущем. Зато оставшаяся часть веселилась на славу: 20% флиртовали с коллегами, каждый шестой оскорблял шефа, а каждый двадцатый бросался тортом. При этом 19% гостей сообщили. что вечеринка была бы еще лучше, если бы на ней не приходилось лицезреть собственного босса. Украинские топ-менеджеры считают, что, в отличие от английских, наши корпоративные празднования выглядят не в пример спокойнее. “Однозначно, корпоративной вечеринке — быть!
— удивился вопросу БИЗ — НЕСа президент IT-компании “МКС” Александр Головненко (г. Харьков; с 1990 г.; более 1300 чел.; чистая прибыль за 2004 г. — 2,4 млн грн.). — Это в Англии, наверное, народ дичает, у нас все очень культурно и интеллигентно. Подобного тому, что происходит на вечеринках в Англии, я у нас не видел. ” Все, к кому обратился, ссылались на выгодно отличающиеся от западных свободных нравов нормы поведения, правильную организацию самого мероприятия, которая не предполагает вольностей со стороны сотрудников. “Не помню, чтобы у нас кого-то уволили после корпоративной вечеринки, — говорит менеджер по корпоративным связям компании “Нестле” Геннадий Радченко (в Украине с 1994 г.; около 3000 чел.; оборот за 2004 г — 1,6 млн грн.). — Этс дело организаторов — все предусмотреть. ” “Мы сами пишем сценарий для корпоративной вечеринки, и ведущие у нас свои, — объясняет директор отдела туризма ООО “Агентство “Пан Ук — рейн” Елена Шаповалова (с 1992 г.; 57 чел.; оборот за 11 мес. 2005 г. — 99 мль грн.). — Наши сотрудники н — пьют столько, чтобы вести себя некрасиво и нарватьс — на увольнение. " В свою очередь. Александр Головченкс припомнил; “Может быть, лет семь-восемь назад что — то подобное один раз и было. Но не сейчас. У нас дисциплина — прежде всего. Это особенность нашей компании ”. Складывается впечатление, что устойчивый стереотип об особенностях славянской души, которая не знает меры ни в горе, ни в радости. начинает себя изживать. Или же стоит сделать скидку на то, что опрос, проведенный британской газетой, был анонимным? “На самом деле пьют у нас не меньше, чем в Англии, а возможно, и больше, — считает кандидат психологических наук, доцент, заведующий кафедрой социальной психологии Харьковской государственной академии культуры Альберт Церковный. — Просто психологическое восприятие пьяного человека у нас иное, чем в Британии. Мы более снисходительны. Человек может вести себя совершенно неадекватно, но… что с него взять? Он же пьяный. Так что и у нас тенденция та же, что и в Англии. Уже сейчас становится понятно, что корпоративные вечеринки не играют той роли, которую им приписывали. В свое время их достаточно широко пропагандировали, подражая тому же Западу. ” Однако многие специалисты по персоналу заметили, что после проведения вечеринок количество конфликтов и обид друг на друга увеличивается. Начиная от самых простых: кто, где. на каком месте сидел, насколько близко к руководству, отражает ли это его представления О собственном статусе. Те микрогруппы в коллективе, которые уже сформировались, они и без этих вечеринок держатся. Но нередко между ними возникают конфликты, особенно когда вечеринки проводят недостаточно квалифицированно. “Если на фирме есть негативно настроенные по отношению друг к другу группировки, подобная программа нередко становится хорошим поводом подчеркнуть свое превосходство или унизить кого-то. Возможно, сразу негативной реакции и не будет (если еще недостаточно выпили), но позже происходившее может стать поводом для насмешек в течение целого года. Так что ожидаемое от корпоративных вечеринок сплочение коллектива отнюдь не всегда можно наблюдать. И во многих организациях в течение последних лет наблюдается тенденция к отказу от корпоративных вечеринок ”. — утверждает г-н Церковный.
